隨著綜合國力的增長，中國的博物館事業發展迅猛，持續維持在每年200座新建博物館的水平上，社會關注度和影響力也日益增強。數據顯示，截至2016年底，全國登記注冊的博物館已達4692座，而美術館事業同樣經歷了快速的發展，目前各類公立、私立的美術館已經超過450座，一些新建、擴建的市級、省級美術館的建筑規模、硬件設施已經達到或接近國際先進水平，而民營美術館的發展更是迎來了第二波的發展熱潮……

　　在迎來發展機遇的同時，中國的美術館也同樣面臨著挑戰。隨著美術館免費開放政策的實施，當更多公眾有意識地走進美術館，當學術研究和公共教育已不再是現階段美術館的發展難題和唯一的工作重點。而在這個電子信息鋪天蓋地、國際間交流空前繁盛的時代，美術館應當如何順應乃至引領時代潮流，更新管理和運營的理念，用新的方式和方法去影響和擴張公眾，也是美術館人需要共同面對的新課題。

　　國際博物館協會副主席、中國博物館協會副理事長兼秘書長安來順就曾表示，正如每一個人都有自己的品格一樣，一座優秀的博物館和美術館同樣有它的品格魅力。中國的博物館和美術館要完成從數量的增長到質量的提升，要實現從硬件的現代化到軟件的觀眾友好型的華麗轉身，無疑是一項系統的工程。而辦館理念、戰略、方法、技術的升級和轉型在這一過程中的貢獻是巨大的，而且是不可替代的。

　　王璜生在時任中央美術學院美術館館長時，就曾指出美術館在新時代的“出路”，“無論是民營美術館還是公立美術館，都面臨著如何多元化和差異化的問題，這也是一個迫切需要解決的問題，雖然很多美術館為此做了諸多的努力，但從整體上講，美術館之間的相似性依然非常大。”他認為，美術館要想朝著多元化和差異化的方向發展需要做到兩個方面：一是建立規范的經營體系，二是培養獨特的文化價值體系。

　　中央美術學院美術館副館長王春辰認為，在多元化和差異化的基礎上，美術館的運營思路應該更加開放和包容，而非一成不變，“今天的美術館更應該成為思考的實驗場，成為藝術跨界的平臺和藝術歷史研究的平臺，成為一個開放、開闊、允許跨界融會的開放平臺。“他還建議，美術館在策劃常規展覽之余，還應該打破藝術界限的思路去策劃跨界活動。

　　而對于80后的今日美術館館長高鵬來說，年齡的優勢讓他對新信息有著更超前的接收能力，這也讓他對美術館變革有了更迫切的要求，而2017年大熱的“今日未來館”的展覽也無疑在變革中具有里程碑的意義。當下，數字美術館與虛擬美術館已不再是全新的概念，而今日未來館正是依托基于數字技術的產品研發，但高鵬想要強調的是，今日未來館最核心的價值理念是對當代藝術實現方式的革命，它使很多在線下無法實現的藝術想法，通過技術來完成;它將改變傳統展覽的從策展到布展、開幕等一系列的美術館工作方式，也將改變人們感知藝術與接受藝術的互動方式，從而從根本上改變藝術在今天的存在方式。

　　而相對于新晉“網紅美術館”松美術館來說，增加觀眾和美術館之間的情感黏合度，成為了松美術館的工作重點。在新媒體時代下，松美術館也越來越重視在新媒體平臺的發聲，通過微博和微信公眾號與觀眾進行交互的同時，也在外部廣告上投入資源。華誼藝術副總裁王端表示，松美術館正在與不同的品牌進行合作，吸引更多的觀眾對美術館和藝術進行關注。與此同時，在首展期間，松美術館開展了41場藝術課程，這些公共教育活動既結合了展覽的內容，又針對不同的觀展人群，策劃出具有多元性、實驗性、趣味性的藝術普惠方案。“美術館只有內外兼修，才能保持活力。”