本報記者 劉 釗

　　近期，青島海容商用冷鏈股份有限公司（以下簡稱“海容冷鏈”）、海爾智家股份有限公司（以下簡稱“海爾智家”）、澳柯瑪股份有限公司（以下簡稱“澳柯瑪”）等冷鏈家電企業相繼在印尼進行重磅投資，密集啟動冷鏈設備生產基地建設，掀起了中國家電企業深耕東南亞市場的新熱潮。

　　北京博星證券投資顧問有限公司研究所所長邢星對《證券日報》記者表示，作為東盟最大的經濟體和二十國集團重要成員，印尼擁有優越的區位優勢、旺盛的市場需求和利好的投資政策。中國家電企業項目落地，不僅有助于完善當地產業鏈生態，更將重塑全球家電產業的供應鏈格局。

　　產業集群化落地

　　中國家電企業在印尼的布局并非簡單的產能復制，而是基于市場需求與企業戰略的精準卡位，形成了各具特色又互為補充的冷鏈制造集群。

　　11月29日開業的海容冷鏈印尼工廠，是海容冷鏈首個海外生產基地，承載著該公司全球化戰略落地的核心使命。該項目總投資4.67億元人民幣，廠區占地面積超7萬平方米，建筑面積達10萬余平方米，從2024年9月份開工到正式投產僅用15個月，創下了同類項目建設的高效紀錄。

　　開業的背后是海容冷鏈對東南亞商用冷鏈市場的深刻洞察。當地人口密集、常年高溫，商超、便利店、餐飲等業態對冷凍冷藏展示柜、智能售貨柜的需求旺盛，且下沉市場仍處于藍海階段。因此，工廠設計理論年產能50萬臺，全面覆蓋四大主營產品線，既填補了當地中高端商用冷鏈設備的供給缺口，又通過本地化生產將產品交付周期縮短30%以上，大幅提升了對東南亞及周邊市場的響應效率。

　　海容冷鏈相關負責人表示，印尼工廠的正式投產，不僅能大幅縮短產品交付周期、提升本地化服務響應效率，更能有效規避國際貿易壁壘風險，增強國際客戶對供貨穩定性的信任，為全球業務拓展奠定堅實基礎。

　　11月27日，海爾印尼冷柜基地正式奠基，規劃年產能為100萬臺。與海容冷鏈聚焦商用市場不同，海爾智家的布局更凸顯“全場景覆蓋+生態化運營”的特點。

　　海爾印尼電器有限公司總經理張守江對《證券日報》記者表示，針對當地炎熱氣候、大家庭生活場景及電商物流發展趨勢，項目將打造集研發、生產、供應鏈于一體的智能基地，年產100萬臺定制化冷柜產品，既滿足印尼本土家庭保鮮、商業存儲的核心需求，更將輻射北美、東南亞、中東非等廣闊市場。

　　更早啟動的澳柯瑪印尼智能制造工廠，則選擇了“分步建設、梯度發力”的穩健路徑。10月20日開工的該項目位于三寶壟市肯達爾園區，總建筑面積約4.11萬平方米，規劃年產能50萬臺冰箱（柜），分兩期推進建設：一期聚焦冷柜（含展示柜）生產線，建設期14個月；二期將于2027年底前啟動冰箱生產線建設，2028年正式投產。

　　澳柯瑪的戰略考量尤為清晰，即依托肯達爾經濟特區的政策紅利與區位優勢，先以成熟的冷柜產品打開本地市場，再逐步拓展冰箱產品線，形成家用與商用冷鏈的全覆蓋。同時，工廠將引入低溫制冷、綠色節能及智能物聯等先進技術，打造“研發—生產—銷售”一體化產業基地，既滿足印尼市場的增長需求，又能借助強大的物流網絡輻射周邊國家，實現“立足印尼、服務區域”的發展目標。

　　三家企業的項目總產能已達200萬臺，形成了商用與家用互補、短期投產與長期布局結合、技術創新與本土化運營并重的冷鏈制造集群效應。這種集群化布局不僅降低了單個企業的供應鏈成本、提升了區域產業話語權，更推動印尼從冷鏈產品進口國向制造國轉型，為當地產業鏈升級注入了強勁動力。

　　戰略布局拓寬市場

　　中國家電企業密集落子印尼，絕非偶然的投資選擇，而是全球貿易環境、市場需求變化、企業發展戰略三重因素共振的必然結果。

　　從企業戰略來看，布局印尼是中國家電企業從“產品出海”向“產業出海”“品牌出海”轉型的關鍵一步。中國家電企業在東南亞的發展已走過三個階段：2017年前以自主品牌出口為主；2018年至2023年為規避關稅進行部分產業轉移；2024年至今則進入全面投資階段，兼顧外貿與本地市場，追求“本土化研發、本土化生產、本土化服務”的深度融合。

　　從外部環境來看，規避國際貿易壁壘、構建更具韌性的全球供應鏈，是企業布局的核心考量之一。近年來，全球貿易保護主義抬頭，美國等主要市場關稅政策多變，傳統的“中國生產、全球出口”模式面臨持續挑戰。而印尼作為東盟成員國，享有區域全面經濟伙伴關系協定（RCEP）等多邊貿易框架的紅利，國內企業在當地設廠可借助原產地規則，有效降低關稅成本，規避貿易壁壘風險。

　　銀河證券分析師認為，海外產能釋放已成為家電企業應對國際貿易波動的關鍵舉措，而印尼憑借穩定的政治環境、利好的投資政策，成為企業海外布局的優選目的地。

　　從市場潛力來看，東南亞已成為全球家電產業最具增長活力的新興市場。該地區人口超6億，城鎮化進程加快，中產階級規模持續擴大，且常年高溫的氣候特征使得冷鏈設備成為剛需產品，市場需求年均增速保持在15%以上。

　　更重要的是，東南亞下沉市場的冷鏈基礎設施仍處于完善階段，商用冷鏈的滲透率不足30%，存在巨大的市場空白。海容冷鏈、海爾智家等企業的布局，正是瞄準了這一藍海市場，通過本地化生產快速搶占市場份額，同時借助印尼的區位優勢輻射更廣闊的周邊市場。

　　有業內人士對《證券日報》記者表示，海爾智家尊重當地文化習俗，將“人單合一”模式與印尼發展愿景相結合；澳柯瑪推行本地化運營策略，培養當地專業技術人才；海容冷鏈則構建了高度自動化的智能制造體系，既保證產品品質，又為當地提供了高質量就業崗位。這種深度本土化運營，不僅讓企業更精準地滿足用戶需求，更提升了品牌在當地的認可度與忠誠度，為長期發展奠定了基礎。

　　隨著中國冷鏈家電企業產能逐步釋放，印尼將成為全球冷鏈設備制造的重要基地之一。然而挑戰同樣存在，三星、LG等國際品牌仍在東南亞持續加大投入，市場競爭將日趨激烈。這就要求中國家電企業必須在產品創新、服務完善、文化融合等方面持續發力，以技術優勢搶占高端市場，以本土化運營鞏固大眾市場。