董明珠 全國人大代表、格力集團董事長
策劃、主持人：李方
主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)在線訪談2014兩會特別節(jié)目，我是兩會記者李方，今天我們邀請到的是全國人大代表、格力集團董事長董明珠，邀請她來和我們談?wù)剝蓵凹译娦袠I(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等相關(guān)話題。董代表您好，作為著名家電行業(yè)的代表今年政府工作報告中有哪些和行業(yè)環(huán)境、企業(yè)扶持等相關(guān)的新提法引起您的關(guān)注，您認(rèn)為今年的空調(diào)前景如何？
董明珠：我覺得最關(guān)注的就是創(chuàng)新。“創(chuàng)新”這個詞已經(jīng)用了很多年了，但今年在政府報告當(dāng)中講得更加細(xì)，特別強調(diào)了能源、環(huán)保方面，我覺得這是企業(yè)自己要關(guān)注的一個很大的事件。過去我們講創(chuàng)新企業(yè)就是說我怎么去把產(chǎn)品多賣一點，怎么樣能夠多賺錢，在這上面研究得比較多，但我覺得現(xiàn)在的企業(yè)做研究應(yīng)該圍繞著環(huán)保和節(jié)約能源為主線來做技術(shù)創(chuàng)新，才是真正有價值的創(chuàng)新。
主持人：好，那近幾年受原材料價格的上漲國家強制實行空調(diào)能效限定值以及主流品牌積極實施主動營銷等策略的影響，現(xiàn)在格力、美的、海爾在國內(nèi)市場份額不斷擴大，2013年三大品牌市場占有率合計達(dá)71.13%，尤其前兩大品牌可以說現(xiàn)在內(nèi)銷市場雙寡頭競爭格局顯著，在這樣的環(huán)境下您對未來幾年空調(diào)市場布局有何想法，將依靠什么帶領(lǐng)格力始終保持行業(yè)第一？
董明珠：格力一直堅持走自主的道路，我們講到創(chuàng)新時經(jīng)常會說我引進(jìn)了外資，我引進(jìn)了高端人才，或者我高薪聘用了科技人才等等，但是格力堅持在自主上做文章，我們所有的技術(shù)人員是自己培養(yǎng)的，所有的管理模式是自己創(chuàng)造的，這樣的話就是我們自己所有的工作都圍繞著自主兩個字開展，所以格力電器這么多年來奠定了一個很好的基礎(chǔ)，因為我們自主所以我們開發(fā)了很多原創(chuàng)性的技術(shù)產(chǎn)品。
董明珠：比如說我們過去講中央空調(diào)，中央空調(diào)這是依賴于購買別人的壓縮機，就是核心部件買來自己組裝，但是格力從頭至尾，從零部件開始都是自己在加工，這樣我們就可以確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量和對產(chǎn)品品質(zhì)的控制，所以我們開發(fā)出了直流變頻離心機，這應(yīng)該是世界首創(chuàng)。但是我們并沒有滿足于此，而是繼續(xù)加大研發(fā)力度、圍繞環(huán)保節(jié)能做文章，所以我們現(xiàn)在又開發(fā)出了光伏空調(diào)。別人對光伏空調(diào)的評價是，它是這個領(lǐng)域里一個顛覆性的技術(shù)革命，使我們的消費者真正享受到低價，因為他不需要再掏電費了；第二呢環(huán)保，它真正實現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能的意義，這是最大的突破。所以這個技術(shù)出來以后，我們現(xiàn)在正把它再繼續(xù)延伸到家庭單體空調(diào)里面去。
董明珠：我們整個一系列產(chǎn)品出來以后，如果說中國市場上的空調(diào)都實現(xiàn)了這樣的應(yīng)用的話，那么我們可以為國家節(jié)約30%的電能，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，現(xiàn)在空調(diào)的耗電占據(jù)了總體耗電量30%，比例非常高。所以我覺得格力對社會最大的貢獻(xiàn)就是不斷地研究開發(fā)高端的技術(shù)，來引領(lǐng)這個行業(yè)，帶動這個行業(yè)向前走。
主持人：光伏空調(diào)這一塊我聽著特別感興趣，是說現(xiàn)在已經(jīng)投產(chǎn)了嗎？
董明珠：對對對。
主持人：然后在海外的銷售，在海外呢？
董明珠：這個空調(diào)目前國內(nèi)都供不應(yīng)求，國外也有很多的訂單，他們看到了我們這個新技術(shù)給他們帶來的好處。像一棟大樓的話可能一年的電費上千萬，如果用了這樣的空調(diào)它最起碼省了一千萬；然后再加上空調(diào)本身還可以發(fā)電，它不是單純的只供冷氣和暖氣的空調(diào)，最關(guān)鍵是它在不使用的時候還可以發(fā)電，甚至于我們在有多余的電的時候可以通過轉(zhuǎn)換并入到城市電網(wǎng)里面去，你家里所有其他需要使用電的地方都可以通過我們的空調(diào)來實現(xiàn)免費使用。
主持人：近幾年我國內(nèi)資廠商空調(diào)出口額不斷增長，在技術(shù)、品牌等方面逐步與國際企業(yè)靠攏，甚至要優(yōu)于競爭對手，您認(rèn)為目前內(nèi)資品牌在國外的競爭優(yōu)勢在哪里？格力海外銷售情況如何？
董明珠：過去是模仿得比較多，跟隨比較多，但是我覺得中國的企業(yè)真正走向世界必須是堅持走原創(chuàng)精神，就是說你真正通過你的技術(shù)去改變別人或者給別人提供了方便，這才是最重要的。在空調(diào)行業(yè)的話我覺得格力是走在最前面的，我們一直致力于走向世界。很多我們的技術(shù)、質(zhì)量都是非常好，只是別人對中國制造帶著一種歧視的眼光，或者是偏見的眼光，所以中國制造在走向世界的時候確實有一定的難度，但是我們通過自己的這種品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)感動了世界。馬爾代夫90%的空調(diào)都是格力的，因為我們的產(chǎn)品最節(jié)能最環(huán)保，你知道馬爾代夫?qū)δ茉春铜h(huán)保特別重視，所以我們是用技術(shù)來讓他們充分接受了我們。
主持人：今年一個無法回避的熱詞是互聯(lián)網(wǎng)思維，它對各行各業(yè)的入侵可以說是非常的明顯，作為制造型企業(yè)您如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維？是否會運用到企業(yè)管理當(dāng)中？
董明珠：互聯(lián)網(wǎng)我覺得很多人把它作為一個概念在推廣，但是我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是時代進(jìn)程當(dāng)中新的一種方式，我認(rèn)為它是工具。
主持人：工具。
董明珠：嗯，不是屬于哪一個人也不是屬于哪一個產(chǎn)業(yè)，而是屬于所有有創(chuàng)新思想的人。我認(rèn)為格力電器對互聯(lián)網(wǎng)的運用是淋漓盡致的，一個就是對我們消費者使用的產(chǎn)品，我們在珠海就可以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控來服務(wù)于消費者，就不會像過去如果遇到故障還要消費者來投訴呀什么的，我們現(xiàn)在在總部就可以隨時關(guān)注它的運行狀態(tài)。
董明珠：第二個，我覺得互聯(lián)網(wǎng)時代給我們帶來最大的影響是提高效率，過去我們在2011年的時候人均產(chǎn)值才90多萬，但是到了2013年僅僅兩年的時間我們?nèi)司a(chǎn)值已經(jīng)到了160萬以上。我覺得互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不是對立的關(guān)系，它只是時代的一種變化，并不是相對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)是一個新興產(chǎn)業(yè)，兩者之間是不融的關(guān)系，反而它是非常融洽的一個關(guān)系。就像人一樣的，我們那時候沒有自行車我們靠走路，有了自行車誰都不會說我愿意走路不騎自行車，到了今天大家都愿意開車而不愿意走路，就是說我們可能速度會更快了。互聯(lián)網(wǎng)對于一個企業(yè)的效益來講有非常大的意義。
主持人：現(xiàn)在不少家電企業(yè)都不斷提升線上銷售目標(biāo)，但家電行業(yè)的特殊性在于它離不開上門銷售、上門安裝和售后服務(wù)等，不是單純的一次性銷售，您如何看待和評價電子商務(wù)對家電行業(yè)的影響，格力在電子商務(wù)的方面的銷售情況如何？
董明珠：我們現(xiàn)在雖然有了汽車但是遇到一座山的時候你即使再有現(xiàn)代化的工具你也上不去，還是得靠人走，所以說（傳統(tǒng)銷售和電子商務(wù)）兩者之間，我就覺得怎么樣對服務(wù)最好，怎么樣讓消費者感受到最方便，最有利于他們，我覺得就是你要選擇的。
主持人：那您會注重電子商務(wù)方面的銷售嗎？
董明珠：一個有創(chuàng)新的企業(yè)的文化和理念就是，消費者是它的首位，所以我剛才說了，怎么樣符合消費者的需求我們就怎么做。
主持人：隨著4G普及、微信等APP的流行各商家已經(jīng)跟風(fēng)而動開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)，不少企業(yè)也已經(jīng)有了微信營銷帳號，但從微觀來說如何在不打擾用戶的情況下很好地完成品牌推廣和銷售還是一件難事，目前沒有成功的模式。您如何看待移動互聯(lián)網(wǎng)，格力將如何布局？
董明珠：我覺得工具要用好，就像你剛才說的如果微信打開以后變成一個騷擾電話。
主持人：對。
董明珠：就會給別人帶來不便利的東西，就像我們過去講我的售后服務(wù)好我每天幾個電話打給你，你會覺得這不是售后服務(wù)好，對我來講完全是一種騷擾，所以我覺得怎么樣來把握這個度，那我首先作為企業(yè)來講應(yīng)該堅定地相信自己的產(chǎn)品質(zhì)量，絕對不會出故障，我覺得這是最根本的一個要求；第二個，我覺得你應(yīng)該讓消費者愿意去接受你的這種思維，我們不僅僅是為了推銷產(chǎn)品，我覺得互聯(lián)網(wǎng)它可能提高得更多的是交流，這個交流也不是王婆賣瓜自賣自夸，而更多的是在進(jìn)行思想碰撞，讓更多的人在不同的行業(yè)通過這種碰撞找到自己所想要的東西，可能這才是它的價值所在。
主持人：您和雷軍的10億賭局成為近一段時間來的熱門話題，您也非常自信自己能夠贏，不過畢竟要5年以后才能見分曉，您的自信到底源自于哪里呢？
董明珠：大家都知道微笑曲線，大家都不愿意做底部的那件事，但是我恰恰是因為有了這個底我才支撐了它的微笑，所以格力愿意永遠(yuǎn)在支撐底部這塊下工夫來堅持，這個微笑能夠長久，所以我覺得格力電器贏就贏在它有底部在做支撐自己的微笑，作為格力來講肯定是走專業(yè)化道路，而且堅持在制冷制熱，過去我們講只是在制冷領(lǐng)域里，但是現(xiàn)在通過技術(shù)發(fā)展已經(jīng)同時在制冷制熱，反正就是跟空氣有關(guān)的領(lǐng)域里我們一定會加大深入我們的研究，不斷的提升我們的技術(shù)，雖然我們今天擁有了這種不用電費的光伏空調(diào)，但是我覺得我們還不滿足，我們希望這個空調(diào)可以帶來更多的延伸產(chǎn)品，我覺得這是它的價值所在。第二個呢就是我覺得我們的這種高端技術(shù)不能僅僅奉獻(xiàn)于這一個空調(diào)領(lǐng)域，所以我們會在技術(shù)層面上會實現(xiàn)多元化。
董明珠：其實給自己什么樣的稱謂我覺得不重要，但是作為一個企業(yè)家，最本質(zhì)的東西就是要對企業(yè)負(fù)責(zé)任，對員工負(fù)責(zé)任，這是一個最根本的一個根，所以我們要牢牢抓住這個根去開展我們的工作，那么肯定是戰(zhàn)無不勝的。
主持人：在企業(yè)家里，女性企業(yè)家更受到關(guān)注，因為人們會不自覺的聯(lián)系這些企業(yè)家，這些女性企業(yè)家身上有哪些相似的特點，何以能夠取得成功，那么您怎么看待這個問題，您認(rèn)為女性企業(yè)家取得成功是否困難，如果是，難在哪里？
董明珠：我覺得沒有什么女性困難和不困難，關(guān)鍵最大的困難是你自己認(rèn)為你是女性，那可能就是最大的困難。
