盡管創業艱難百戰多，但他們仍然珍惜戰斗的機會，“想要改變世界，先要改變自己”；縱使山重水復疑無路，但他們仍然初心不改，相信柳暗...詳細>>
深圳市優必選科技有限公司創始人兼CEO周劍一直保持著夜里工作、次日午后才出現在公司的習慣。 詳細>>
“在喜馬拉雅平臺內，不只有‘一個山頭’。準確說，我們有‘群峰’，每個細分領域的‘知識網紅’都占領著各自的‘山頭’。“喜馬拉雅FM...詳細>>
● 在中國從制造大國向制造強國轉變的過程中，沒有高端潤滑油與高端設備相匹配可不行 ● 要緊緊圍繞國家發展趨勢做文章，要讓中國的高端制造盡快擺脫“洋油”時代 ● 創業不怕失敗，就怕不知道失敗的原因。如果注定失敗，那么早失敗總比晚失敗好
河南漯河，中國首個“食品名城”。這里是可口可樂在中國最大的生產基地，來自美國總部的核心配方在這里被罐裝成一瓶瓶可口可樂，運往四面八方。這里也是中國高端潤滑油領軍企業倍佳科技所在地。“這里將是倍佳潤滑油的研發中心，核心配方將從這里走出，在全球各地的工廠被罐裝成一瓶瓶潤滑油產品。
● 創業就要選擇一個足夠長的賽道。親子圖書館這個領域，值得不斷深耕 ● 創業者要選擇自己最愛的創業項目，才能對抗后期遇到的各種困難 ● 人生的主旋律是成長，創業就是最好的成長，讓人調動所有能量去實現夢想
30多年前，廣東潮汕地區的鄉村還很閉塞，沒通電視、電話。還是個小女孩的林丹，和外界唯一的連接就是村里的那家書店。“書店每次來了新書就會告訴我外婆，可以帶孩子來買書了。正是這一本本書，讓我看到了外面的世界，心中有了遠方。”悠貝親子圖書館創始人兼CEO的林丹談起創業初衷，話語中飽含著情...
● 文化創意公司的核心價值就是創意，要形成對社會有價值、有貢獻的創意，并能把這個創意執行好，變成產品、大眾消費品、衍生產品。這樣的公司才是有價值的 ● 創新變成制片人的基因，才能永遠走在市場前面。在互聯網時代，傳統影視公司一定要勇于舍棄，舍掉自己傳統的市...
如今，中國影視產業可謂“花繁葉茂”。大量正能量十足的好故事正通過電影、電視劇和網絡劇等表現手段呈現于廣大觀眾面前。繁榮的背后，除了國家政策支持，還得益于專業影視制作機構的不斷推陳出新。馬中駿和他的慈文傳媒股份有限公司無疑就是業內的一個代表。
● 企業要長遠發展，一定要知道用戶在哪、用戶是誰、用戶想要什么服務 ● 我們要堅持做音樂產業的播種者，而不僅僅是收割者 ● 不要一味地追求一家獨大，而是要學會如何把蛋糕做大，實現產業可持續健康發展
對于音樂公司而言，這是好事。組建于2015年4月的新型音樂服務公司——太合音樂集團，擁有2000多萬首的正版曲庫，已經發展成國內最大的音樂版權服務商。從最初的內容生產、版權運營、視聽服務，到演出活動、粉絲社群等，太合音樂已悄然完成音樂全產業鏈的布局。
● 不膨脹：贊美其實是一件非常危險的事情，贊譽只是針對你的過去，重點是未來做得更好 ● 不短視：如果一個人愿意讓滿足往后遞延，他很可能擁有長遠的眼光，就可能取得和別人不一樣的成就 ● 不計較：分配這件事絕對不可能讓所有人都滿意，要堅信世界公正美好，這樣...
注冊用戶超1.5億、月活躍用戶超3000萬，在海量忠實用戶的擁護和支持下，美柚用戶市場布局從女性經期逐漸擴張到備孕、孕期及育兒階段，覆蓋了女性完整的生理周期，壟斷了經期健康行業用戶接近95%的使用時間。
● 技術是支撐，但是沒有好的商業模式，光有技術企業走不下去 ● 創業路上會遇到很多打擊和挫折，需要有韌性，有樂觀和百折不撓的心態 ● 學習和堅持是創業必備的素質。商業模式和商業邏輯日新月異，不堅持學習就很難跟上時代
鄧新文創辦的廣東安爾發智能科技股份有限公司，是一家專注于物聯網系統研發、平臺運營、O2O服務為一體的高科技互聯網企業。從賣硬件到賣服務，從硬件供貨商到完成商業模式閉環，他闖出了一條不斷摸索、不斷調整的創業之路。
● 不希望自己的人生有遺憾，所以定下“40歲之前創業”的目標 ● 每次拿到投資，都覺得應該是最后一筆，結果越走感覺未來的路越長，享受過程才是創業的真諦 ● 不管在案例經驗、價格還有產品性能上，極智嘉都比國外對手有明顯優勢
他的機器人常常被稱為中國版“Kiva”——這是一種揀選機器人，就像是一個大型的掃地機器人，馱著貨架穿梭在倉庫中，把需要揀選的商品直接送到工人面前，實現了從“人找貨”到“貨到人”的轉變。
● 網絡安全是一個可以集中技術信仰和美好理想的領域，沒有哪一個領域有這樣的魅力和吸引力 ● 傳統威脅正在向高級威脅進化，威脅蔓延到哪里，我們就把防線構筑在哪里 ● 創業是一個九死一生的過程，要充分積累、快速發展，才能抵御風險
如今的世界因互聯網而精彩，大眾的生活因互聯網而豐富。但自誕生伊始，互聯網就是一柄雙刃劍，在快速發展的同時，也蘊藏著安全風險。對個人來說，可能是信息泄露帶來的損失；從更大范圍來看，網絡安全事件造成的影響遠超我們想象。
●方向：要做就做有一定門檻和難度的項目 ● 團隊：找合適的人，不要試圖改變不合適的人 ● 方法：堅持，項目失敗多是創業者自我放棄了 ● 提升：深陷困難時，要抽離到更大的格局去解決問題
走在北京秀水河胡同，優極（北京）體育用品有限公司CEO張東跟人撞衫了——一件亮藍的優極跑步T恤，一條桃粉的優極短褲。可騎在自行車上、迎面而來的那個人跟他穿得一模一樣！擦身而過的時候，兩人幾乎同時睜大了眼瞪著對方。
● 創業沒有永遠的成功，也沒有絕對的失敗。這是一個不斷迎來問題、面對問題、解決問題的過程 ● 責任感是創業者向前的重要品質，創業者不僅要對自己負責，也要對團隊、對社會負責
談及無人機，大疆是一個無法繞過的名字——已經占據了世界消費級無人機市場七成以上份額。然而，在工業級無人機領域，我國還沒有像大疆一樣領先的世界級企業，而王述泉要做的，就是讓鷹翼航空成為這樣的企業。
創業者需要擁有一份勇氣，從絕望中找到希望。讓更多家庭實現更好的親情連接，讓家人更好地關愛彼此，這是我們的堅定目標。它正煥發出巨大的力量，引領我們不斷前行
“今天是一個情感體驗的時代，親情將成為手機細分消費領域的突破口。”九愛科技創始人兼CEO邵晨曦2016年創立九愛科技，就是要打破手機硬件產品形態，以親情連接為支點，以親情大數據為核心，以智能手機、可穿戴設備等產品為終端，讓子女同父母實現生活場景交互，同時為家人提供健康、智慧化的養老服...
有一個好的團隊是一個非常大的優勢。大家知道要做什么，能夠發現這個市場背后的邏輯、關鍵點在哪。抓到這個關鍵點，解決這一個點，很多事都一通百通了
隋少龍是個有意思的人。當這個不過20多歲，進過特斯拉、任職過蘋果的年輕人毅然決然創業時，他給自己定下一個明確的目標——做不一樣的機器人教育。不到3年，他帶領的“蘿卜太辣”團隊在機器人教育市場上披荊斬棘，一舉沖上STEM（即科學Science、技術Technology、工程Engineering、數學Mathematics...
做得像只是跟隨者，不像才是真正的創新。如果盒馬鮮生只是傳統O2O的形式，但是商品和服務都跟超市相同的話，那么絕對不會成功
盒馬鮮生把自己在北京市場的首秀選在了十里堡的新城市廣場，6月9日這天開始試運營。這已經是盒馬在全國的第10家門店，因此盡管之前在開店選址的過程中發生了一些波折，但這個時候盒馬鮮生CEO侯毅再也不會像開第一家店面時那么憂慮了。
● 做正確的決定，而不是容易的決定。正確的決定往往是艱難的決定，需要放棄一些利益，拒絕一些誘惑，隔絕決策中的噪音● 我的工作我做主，老板不是權威，我們才是自己工作范圍內的權威。有獨立思考能力，敢說不的小伙伴更受尊重
走進樂動力，迎面就是一個小型健身房。辦公區里的員工十之八九穿著運動T恤，隱約可見壯碩的胸肌、優美的腰線，行走的荷爾蒙仿佛一種無聲的宣示——青春重地，活力專區。樂動力創始人、CEO劉超是一個偏瘦型肌肉男。他的身材挺拔，眼神明亮，寶藍色的短袖T恤遮擋不住發達的肱二頭肌。這個鼓勵員工翹班...
● 對創業者來說，對團隊負責，團隊才會對你負責，對社會負責，社會才能給你回報● 創業是美好的事情，又是煎熬的過程。成功往往需要經歷波折和磨礪，創業者應做好規劃，不忘初心
從提供簡單的辦公場所到打造成熟的企業社區，2008年創立至今，創聯工場的成長史如同一部聯合辦公模式在中國的成長史，映襯出中國經濟不斷升級的內在活力。馮希祥把聯合辦公做成了大生意。但是，他并不滿足。
● 我們已經不習慣再去做達不到世界最高要求的產品了,不會去做二三流產品，不靠便宜取勝● 在教育中重視對思維能力的培養和對真知灼見的追求，才能在無章可循的商業及創造性工作中，尋找突破口
做一臺“會飛的照相機”有多大市場？從推出首款消費級無人機產品“精靈1”至今，大疆創新科技有限公司用5年時間給出了“年銷售額100億元”的答案，同時每年還以超過60%的增速持續上漲；在全球消費級無人機領域，大疆已經占有70%以上的市場份額。美國《時代》周刊甚至將大疆“精靈”列為有史以來最具...
● 真正融入創業中才會明白，相對于從0到1，從1到2到3是更困難的事● 資金不是越多越好，人才也不是越優秀越好。選擇互利共贏的合作伙伴，搭建核心團隊是至關重要的
“億航智能——讓人類像鳥兒一樣自由飛翔。”這家公司的墻上寫著這樣一句話，這不是一個營銷噱頭，而是一個孩子內心深處夢想種子的萌芽，是一群“創業明星”真真切切為之奮斗的現實。
處在“風口”之上的互聯網云領域競爭十分激烈。作為初創企業，青云憑借著私密性和中立性，發力私有云領域，在巨頭的夾縫中成長壯大為獨角獸
云計算是一個多元市場，諸多國內外巨頭都在重點布局，除了IBM，亞馬遜、微軟、谷歌、BAT等也都在耕耘，創業公司更是一茬接一茬。大約有一年時間，黃允松和團隊是在外界質疑和自我懷疑中度過的，代碼寫了一遍又一遍，總是有問題；公司也有過賬戶只剩下不到6萬元、眼看工資就發不出的時候；還有一陣子...
尋找到自己真正的熱愛，以初戀般的熱情和意志投身其中，耐得住長久寂寞的等待，也許有一天，你會發現自己不知不覺成就了某種事業
玩具超人創始人、CEO徐舒說：“這是一個有真實需求的市場。”徐舒的語速很快，可見想得也很清楚：“孩子長得快，玩具淘汰速度也快。像我家里孩子出生后，別人送了很多玩具，家里人也買了很多，但是像爬行墊、健身架這樣的玩具，幾個月后就沒用了。”
創業最艱難也最有趣的地方：你永遠不知道自己需要學會多少技能、做對多少事才能成功。讓自己平靜下來，去感受每一件事、用心做好每一個決策
與其在一個沒有活力的傳統行業里偏安一隅，不如跳出固有思維大膽創新。敢于創新不僅是要顛覆過去的自己，還要用更包容的心態去接受來自競爭者的挑戰
駒馬，象征著速度，象征著成長。為了解決物流行業城市配送服務的“最后50公里”問題，四川駒馬通過大宗采購貨車，租給貨車司機，降低了成本，提高了效率，也創造了新的盈利模式。
創業精神首先是勇敢。這個時代給了我們這么好的客觀條件，剩下的就是我們主觀上能否看得更長遠，解決一些更有社會意義也同時更難、更有挑戰的問題，要勇敢一點
瑜伽教會我“以柔克剛，便能戰無不勝”。其實生活又何嘗不是如此呢？Wake的精神是“瑜伽改變生活”，創業也是一樣，是一種生活方式。人在特定的時間地點萌生的想法，激發了創業的勇氣，認定了就堅持到底，遇到問題就去解決，即使失敗了也不要緊，生活中還有很多事情可以做
正如公司的名稱一樣，Wake瑜伽喚醒的不僅是消費者對運動健康的需求，也喚醒了創業者對市場需求的重視和挖掘。瑜伽是一項體驗式消費，無論怎樣與互聯網相結合，教練專業性和用戶體驗是其根本。
在這個世界上你碰到偉大事業的機會很有限，一旦碰到就是生命中難得的機遇。如果有一天我們一起努力，開發出真正幫助到中國老百姓的、能解決他們疾病痛苦的生物藥，是一件多么偉大的事情
這個理想說起來簡單，做起來難度卻很高。26億元、10年，這是業界公認的生物創新藥從研發到上市的成本和周期。高昂的成本和漫長的周期，讓初創企業很難下決心挑戰這樣的Hard模式，而往往去選擇更輕松、收益更快的仿制藥路線。
創業帶來的最大變化，就是知道什么時候思維要發散，什么時候思維要聚合。發散就是想象這個世界應該按照什么方式運轉，想象一種新的模樣、新的合作的樣態。做事的時候，則要聚合、專注。
讓互聯網與生活服務相結合，作為生產力去改造和重塑一個傳統產業，姚娜選擇了她最感興趣的旅游業。2013年2月，她和技術合伙人黃勛章注冊了北京魚行天下網絡科技有限公司，“我們要像大魚一樣沉潛到海底，從最底部改造旅游產業的供應鏈。”大魚出海了。
創業是一場沒有中間狀態的戰爭，或者偉大或者消亡。所以，創業路上我們拒絕平庸。 創業本來就是面對困難解決困難的過程，這也是創業的魅力所在。只有經歷了才會成長，才會去渴望更多的挑戰
從湘西希望小學走出的余笛，心中一直有團火，“從2009年創業以來,雖然內容和形式有所區別，但都是為了讓孩子們學得更好更快樂。”他在2012年創立的彩虹蝸牛教育集團，專注于1.5-12歲兒童的素質教育，成為國內領先的融實體店教學、線上教育平臺和兒童原創IP生產為一體的兒童素質教育機構。
·能融到錢，能被風險投資認可，這當然很好。但估值、融資這些都是外部的。重點是你到底解決了什么問題，給用戶創造了什么價值，以及到底這個跑到可以供你跑多遠。
2016年1月30日，兩個年輕人趴在北京國貿三期外面的欄桿上，在手機上輸入“金沙江創投 Allen”，一張一張翻看搜出來的圖片。這個自稱叫Allen的人，剛剛沖進辦公室向他們提出了一連串犀利的問題。“你覺得Allen就是這個叫朱嘯虎的人嗎？”“好像就是他。他是不是投過滴滴？”“哇，見到名人了！”兩個...
創業道路充滿艱難險阻，如何才能堅持下去呢？要堅持做自己喜歡做的事情，而且做自己擅長做的事情，這個事情對社會確實有意義，創業者就能克服種種困難，堅持不懈。
與從容淡定、溫文爾雅的個性形成反差，柔宇科技創始人劉自鴻的創新創業故事極富新銳與顛覆感：學生時代發明“自動光強調節系統”解決舞臺燈光調節問題，研發“可穿戴式半導體傳感系統”賦予電熱毯智能感知力，設計“室內綜合運動模擬系統”可實現在家中打高爾夫與保齡球……34歲的劉自鴻已然用一名...
