人物小傳：

　　楊國強，1955年出生，祖籍廣東順德，碧桂園控股有限公司創始人、董事局主席。1992年楊國強首次開發順德碧桂園樓盤，2003年他開發的“鳳凰苑半山別墅”在廣州熱賣，2007年4月份他將創建的碧桂園集團在香港聯交所主板掛牌上市，2008年他以125億港元現金收購邵氏兄弟TVB的75%股權。2015年10月12日，楊國強榮獲2015中國消除貧困創新獎。

　　記者聽北大周其仁教授講過一個印象深刻的故事：

　　戰爭年代，一位小戰士在戰場上不小心跌倒，發現子彈在頭上嗖嗖地飛，他貼地而行毫發未傷。“貼地而行”成為這位戰士的處世哲學，后來歷經殘酷的政治斗爭他也毫發未傷，最終成為國家高級干部。

　　楊國強就是這樣一個“貼地而行”的人，謙卑踏實。他的姿態足夠低，甚至低到容易讓人忽視。

　　一

　　1997年。

　　香港“四大天王”——張學友、劉德華、郭富城、黎明火遍全國時，宏大的城市化進程即將揭幕，房地產的春天不遠了。

　　那時，王石還沒有閑心登山，王健林還沒有讓萬達轉型商業地產，宋衛平的綠城在杭州剛剛做出口碑，碧桂園在廣東站穩腳跟，楊國強做了人生的第一筆捐助，人民幣100萬元。

　　日后成為地產行業“天王”級的這4個人，當時只有王石和王健林有些名氣。特立獨行、個性鮮明的王石是傳統的反叛者，他獨特的光芒無法被遮蓋；萬達在地產上還沒有建樹，但創下55場不敗神話的萬達足球，讓人們記住了王健林。

　　二

　　2007年。

　　萬科成為住宅地產行業龍頭，王石的聲望處于頂點。

　　王健林正在走向通往商業地產之王的路上。萬達廣場大獲成功，開創了中國特色商業地產模式，但商業地產的價值還要幾年才被充分認識。

　　宋衛平士大夫式的審美，以及他對品質的苛求，讓綠城成為地產行業的蘋果。

　　但2007年的新聞頭條屬于楊國強——碧桂園在香港聯交所上市，楊國強家族登頂首富，成為2007年度財經事件。這也是地產行業的標志性事件：房地產行業上半場，抵達烈火烹油高潮的頂點。憑借5000多萬平方米的土地儲備稱霸行業，楊國強曾榮獲“中國最大地主”稱號，淘金者們也因此深刻認識到土地的財富效應。

　　當時不少人認為楊國強不過是運氣好，趕上地產的火爆時代——就像后來某位互聯網企業家說的，“在風口上豬也能飛”。但令人意外的是，2008年萬科曾對碧桂園作過一個詳盡的調查分析，得出的結論是“碧桂園是值得尊敬的同行，在成本控制、管理效率等方面值得學習”。

　　想更多地了解楊國強，在萬能的互聯網上竟然搜不到他個人的東西，他似乎有遁形之術，碧桂園上市之后，他竟然像從前一樣徹底從新聞里消失了。他到底是故作神秘，還是有難言之隱，抑或真的不愛虛名？

　　2009年記者到廣東順德出差，帶著好奇，順便去探訪了碧桂園。出租車司機指著遠處的一棟別墅，說那就是“Boss楊”的家，聊天說到他在超市經常碰到楊的夫人和女兒，都很低調謙和，和普通人沒兩樣。在發家的順德北滘鎮，鄉親眼中的楊國強沒有什么神秘之處，同輩呼其為“強哥”，晚輩稱其為“六叔”。

　　這次探訪記者還看到了國華紀念學校。學校門口寫著創辦者的一段話：“我不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失于草莽，為胸有珠璣者不因貧窮而失學，不因貧窮而失志，方有辦學事教之念。”創辦者就是楊國強。這是一所慈善學校，就讀的學生來自全國，都是家境貧寒但成績好的學生。楊國強免費為這些學生提供從中學開始所有的求學費用，尤其值得一提的是，楊國強辦學校用的是自己的錢而不是碧桂園公司的錢。

　　楊國強出身貧寒，18歲之前沒有穿過鞋，高中因獲得了政府幾塊錢的助學金才免于失學。據說他因此感念，對教育情有獨鐘。1997年他的第一筆捐助100萬元，就是資助貧困學生。2004年，他拿出2億多元與《羊城晚報》合作，資助更多的學生。因為數額巨大，報社建議他辦學，于是就有了國華紀念中學。楊國強人生的引路人是大哥楊國華，楊國強進入建筑行業以及早期的發展，都有大哥的提攜，但楊國華早逝。這所慈善學校也是為了紀念大哥。和很多人鑼鼓喧天地宣傳慈善事跡不同，楊國強一開始都是匿名捐助，受捐助者并不知道他是誰，他對受捐者提出的唯一要求是受捐者以后也要盡力回饋社會。他的善舉最終為人所知，是聽了一位朋友的勸說：只有讓更多人知道才能發揮更大的慈善力量。他聽進去了。后來他更深入地參與到教育慈善事業中，他創辦的國良職業技術學院免費為退伍軍人、下崗職工、農民工等提供職業培訓，讓他們有一技之長立身之本。同時，楊國強也積極地參與到精準扶貧事業中。這些年，他在慈善事業上一共投入了26億元。

　　楊國強幾乎沒有社會職務，但是他獲得過8次“中華慈善獎”。在順德，他的事跡廣為人知，他的厚道有口皆碑。但是，離開順德，至今很多人都不知道楊國強是誰。楊國強很像中國傳統社會里的鄉賢，熱衷辦學，腳踏實地解決問題，其樸素的道德觀和責任感，成為鄉土精神動力的來源。

　　三

　　2017年。

　　人們終于明白，楊國強家族2007年登頂中國首富不是偶然，我們一直都低估了那個遠離聚光燈的楊國強。

　　2016年，地產行業出現了3家規模過3000億的公司：萬科、恒大、碧桂園。規模不能代表一切，但是規模又很能說明問題。2007年碧桂園上市之后，地產行業曾涌現了很多高增長的明星公司。但9年長跑，很多明星公司日漸黯淡，碧桂園卻在規模上逐漸追上了龍頭萬科。

　　也許和2007年一樣，2017年房地產行業的頭條屬于楊國強。2017年萬科股權大戰還會分散萬科和恒大的精力，這對碧桂園來說也許是彎道超車的好時機。

　　楊國強沒有受過良好的教育，他如何駕馭精英團隊，如何打造公司的核心競爭力，在外人看來是個謎。從有限的公開信息來看，楊國強相當勤奮且善于學習，據說他每天的閱讀量至少10萬字，這相當于每天讀一本書。他從閱讀和學習中汲取力量，對他影響最大的人之一是美國的開國之父本杰明·富蘭克林。給他印象最深的是富蘭克林對有始有終的承諾：“我懂得了，做任何事之前都要想清楚,但是一旦做了就要做到最好。”

　　楊國強從工地的建筑工人做起，精通建筑工程的所有環節。在碧桂園的一個酒店，他發現大堂噪音很大，很快指出來是通風口過小導致的問題，按照他的意見整改很快噪音就消失了。他還親自設計地漏，不僅幫助碧桂園省去了60%的成本，還解決了衛生間異味的問題。

　　2016年他寫了一篇工匠精神的文章。他心中的工匠精神是，“所有的事情都應該很好推敲。腳踏實地奮斗，偉大在于細節。大到政治經濟，小到一盒紙巾，一個水龍頭，都應該很好地推敲”。他的主張和宋衛平如出一轍，雖然他從來沒有被貼上“理想主義”的標簽。

　　碧桂園的總部大樓是一個長滿茂盛植物的奇特建筑物，這是楊國強探索未來建筑的一個嘗試。生態、環保、綠色，也充滿奇思妙想。如果以貌取人，這樣有未來感的建筑物絕不可能是農民大叔楊國強的作品。

　　多年來貌似足不出順德的楊國強，始終對前沿和時代保持著高度敏感，他對新事物的接受能力超過年輕人。這正是碧桂園成功的原因。（原文來源：經濟日報 作者：《中國企業家》雜志記者 黃秋麗）