中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月5日訊（記者 劉瀟瀟專欄）“兩會(huì)期間的天安門廣場(chǎng)，我已經(jīng)連續(xù)走了二十五年了，每年都有一些期待。”面對(duì)著長(zhǎng)槍大炮，在人民大會(huì)堂外被記者們團(tuán)團(tuán)包圍的全國(guó)人大代表、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好滿懷深情地說(shuō)道，“我的建議多數(shù)關(guān)乎我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲覀兗瘓F(tuán)做農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)有三十多年歷史，對(duì)農(nóng)業(yè)有很深的感情。”

　　全國(guó)人大代表、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好

　　如同集團(tuán)的名字一樣，在劉氏兄弟的領(lǐng)導(dǎo)下，新希望從1982年的一個(gè)禽類養(yǎng)殖企業(yè)起家，多年來(lái)深耕農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)，成為今天集實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融投資為一體的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)典范。

　　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)“思變”，對(duì)此，劉永好深有感觸。在他看來(lái)，以產(chǎn)業(yè)為主的驅(qū)動(dòng)方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前的發(fā)展。“轉(zhuǎn)型肯定有困難，有壓成本、擴(kuò)規(guī)模等很多我們熟悉的老方法，但是產(chǎn)品沒(méi)轉(zhuǎn)型，還是不行。”在一場(chǎng)媒體群訪會(huì)上，劉永好指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在“變”，“變”要靠“人”。

　　“有人說(shuō)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，但我認(rèn)為，不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)行不行，是你我變革、創(chuàng)新行不行，是你我努力行不行，是你我的信心行不行，是你我在用年輕人、抓住創(chuàng)新變革的機(jī)遇、提升綜合能力的格局行不行！”在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時(shí)，劉永好如是說(shuō)。

　　此前，劉永好也曾多次在各種場(chǎng)合提到“變革和創(chuàng)新”。從十年前的“四輪驅(qū)動(dòng)”，到今天集干部管理者年輕化、變革創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合產(chǎn)融一體化以及國(guó)際化于一體的“四化驅(qū)動(dòng)”，新希望在變革、創(chuàng)新的道路上不斷地大步邁進(jìn)。

　　代表委員小資料：

　　劉永好，全國(guó)人大代表、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)。

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