人間四月天，春暖花開茂。

　　4月8日，2017（第九屆）中國商界木蘭年會在北京舉行，300余位企業家和專家學者匯聚一堂，共同探討女性的商業領導力和創業潛能。

　　直面挑戰

　　增長動力何處尋？

　　木蘭年會是目前中國最具影響力的商界女性年度盛會，由《中國企業家》雜志社、中國企業家木蘭匯聯合主辦，今年的主題是“原力綻放”。據介紹，“原力”一詞來自于電影《星球大戰》，被視為一種無處不在的神秘力量。

　　科幻電影中的“原力”是否存在可以存而不論。不過對于現實中的經濟發展而言，沒有源源不斷的增長動力已經不可想象。許多與會嘉賓認為，要渡過激流險灘，就要敢于挑戰種種不可能，不斷培育和釋放增長動力。

　　有人說過，“要成功，先發瘋”。話雖有些偏激，卻道出了創業的不易。敦煌網創始人、CEO王樹彤對此感觸很深。十幾年前，中國的傳統外貿仍然增長迅猛，她當時已在琢磨如何利用互聯網優勢，讓全球的商人、全球的商品在網上實現自由交易。“在當時的傳統外貿人、互聯網人和投資人眼中，我因為這個離奇想法而變得像瘋子一樣，面對幾十個投資人碰了一鼻子灰。”不過，經過十多年努力，她的夢想正在變成現實，敦煌網成為一家跨境電商外貿平臺。“我們今年要整合各種各樣跨境貿易的服務，接下來的愿景是打造全球數字貿易生態圈。”

　　“對新生的事物，對看似不可能的事情，我們首先要在思想意識上去掉路徑依賴，不能帶著傲慢、依賴、偏見。因為唯改變者進、唯創新者強，敢闖、敢試、敢為人先才能夠找出新的道路。”雖然一度遭遇困難，但國美控股集團杜鵑認為，經歷失敗和挫折的時候心要堅強，要有希望、有毅力、有韌性、有信心才能成功。她的感悟如同一段段勵志格言：“如果你有錢，可以出資金；如果有力量，可以出力量；如果有思路，可以出點子。如果什么都不努力，什么都不出，就沒有出路，只有出局。”

　　在男性林立的商界大咖中，格力電器董事長兼總裁董明珠是少有的佼佼者。在木蘭年會現場，這位自帶氣場的“明珠”一出場，就獲得熱烈掌聲。她用一組數據展示了增長的力量源泉是通過創新掌握核心技術：1991年至2011年，20年間格力為國家納稅217億元；2011年至2016年，僅僅5年時間就納稅近600億元。

　　“變化這么大，最關鍵的原因是這幾年通過創新創造了價值。不同的企業決策決定了你不同的行為，我并不反對企業通過到外面‘買買買’來實現自身壯大，但是格力電器認為應該有國家擔當和社會責任，必須走自主創新道路，我們希望一個有價值的企業通過自己創造的技術、精心服務的理念獲得外界認可。”董明珠說。

　　“我覺得10年以后，中國像董明珠這樣帶領千億元級別企業的女企業家要有20個，女企業家會占到20%。”談到一些女性創業不利的原因，北京東方園林投資控股有限公司董事長、木蘭匯聯席理事長何巧女分析認為，“首先是內心缺乏勇氣，自己認為自己不行；其次是有些女性覺得社會不喜歡女強人，所以覺得自己就應該溫柔可愛，因而缺乏決策力、戰斗力和戰略感；第三是因為傳統家庭角色的影響”。

　　基業長青

　　增長如何更持久？

　　在經濟社會發展面臨巨大轉型的當下，許多與會嘉賓認為，要想實現基業長青、打造百年企業，必須敢于直面發展的煩惱，探索解決方案。

　　“我們是誰、從哪里來、要到哪里去？最近幾年我們一直在思考這些問題。”藍帆醫療股份有限公司董事長劉文靜道出了自己的瓶頸和困境。作為一家被稱為“全球健康防護手套大王”的民營企業，該公司創立于2003年，到2013年就建立了一個完整產業鏈，但是近幾年來的營業額一直徘徊不前。劉文靜認為，傳統產業要轉為一個高大上的行業，是容易摔跟頭、交很多學費的。談到今后的破局之策，一方面是從單純生產手套產品變為中國健康防護的平臺型企業；另一個思路就是嫁接外力、改造基因，向醫療領域轉型。她告訴記者，另辟蹊徑遠比聚焦主業難，因為隔行如隔山，所以她將2017年定位為企業二次創業的元年。

　　劉文靜的困惑與試錯，并不是個例，困局與轉型帶來的變局密不可分。在曾經的高速增長階段，依賴快速出口的傳統制造業發展很快。如今，經濟調速換擋，許多企業遇到的困境也具有共性，比如勞動力、原材料等成本開始攀升，出口的優勢相對削弱，導致規模增長乏力。

　　“我們的產業競爭中要從追趕型變為創新型。中國有全球最大的消費者市場和最大的工業市場，只要我們結合市場創造出用戶需要的產品，就能引領世界的創新、重塑全球的產業。這需要技術創新，也需要商業模式的創新。”中國科學院微電子研究所所長葉甜春如此評價企業轉型路徑。

　　“增長與創新既是一個宏觀的國家命題，也是一個中觀的區域話題，又是一個微觀的企業話題。無論是傳統的制造業，還是現代化企業或者金融業和制造業，都遇到一些增長瓶頸，也提出了一些困境和困惑。現在每個企業都在轉型期，需要破題，使得我們的增長適應新經濟的浪潮。”中國人才科學研究院秘書長岳文厚說。

　　創新孕育希望，短板也是潛力。不過，對待不同企業，需要辨證施治、對癥下藥。在名為“增長的革命”的討論環節，主持人讓幾位企業家分別用一個關鍵詞描述增長中最需要注重的方面。漢能投資集團董事長兼CEO陳宏毫不猶豫地說出“資本”兩個字，以前是否投企業關鍵是看市場是否大、在行業的地位、商業模式和盈利模式如何，如今，企業老總能否駕馭資本也至關重要。依文集團董事長夏華說這個詞是“破局”，因為有句俗話叫做“吃著碗里的看著鍋里的”，她覺得企業家應該把鍋做大，到時候無論碗里還是鍋里都有機會。東盛集團是家醫藥企業，董事長郭家學認為關鍵詞應該是“創新”。郭家學說，該公司正從單純生產銷售產品轉向提供智能化的中醫健康解決方案，這就要求有很強的創新能力，按中醫的理念做出望聞問切的機器人，使更多人享受到更好的服務。

　　著名管理咨詢大師、暢銷書作者拉姆·查蘭表示，未來全球經濟仍有非常大的增長空間，如何在未來分到一塊“大蛋糕”，企業需要滿足消費者的真正需求，提供更廉價、更便捷、更好客戶體驗的產品和服務。這就需要企業實行數字化轉型。只有克服困難，堅持完成數字化的轉型，企業才能走到最后，笑到最后。（經濟日報·中國經濟網記者 楊開新 孟 飛 李 瞳）

　　董明珠：我愿意賭把新能源

    發力新能源是中國制造業轉型的一次絕好機會，為了格力，我也要去賭這一把

　　“我舉債投資珠海銀隆，有人說我瘋了。但是，我覺得，發力新能源是中國制造業轉型的一次絕好機會，所以我愿意賭，為了格力，我也要去賭這一把。”在2017（第九屆）中國商界木蘭年會上，格力電器董事長兼總裁董明珠語出驚人。

　　作為一個“自帶光環”的網紅企業家，如果董明珠說話四平八穩，反而有點不尋常。更值得注意的是，驚人話語的背后，是她對商業和產業的精準判斷。

　　2016年11月份，格力電器收購珠海銀隆告吹，一個月后，董明珠宣布以個人身份投資珠海銀隆。董明珠說，銀隆的技術和安全性好，格力擁有巨大的模具產能，收購可以為格力電器進入汽車領域打開一扇門。

　　值得董明珠賭一把的還有手機。在木蘭年會現場，董明珠演講時提到的第一件事還是格力手機。“很多人認為格力手機不行，但是不少用過的人還是非常認可，主要覺得價格高，實際上是物有所值。”董明珠對《經濟日報》記者說，格力三代5.5寸的手機將會在5月初上市。

　　董明珠表示，格力的成功在于專注，而不是專業化，做手機也是專注的一種表現。在她的想象中，手機在格力電器未來的商業全景中占據重要位置，這個智能家居的入口可以聯通廚房電器，遠程監控，甚至會與新能源汽車結合。

　　但是，做手機也著急不得。董明珠說，團隊要慢慢建立，不能假手于人。“如果我們追求短期的效果，馬上收購兼并一個企業或買一個技術，市場馬上就有反應，但后勁在哪里？我們要更多考慮一個企業的可持續發展。”

　　演講結束前，董明珠還是不忘給自家產品做廣告：“用格力空調調整溫度，出門開著格力汽車，用格力手機控制著你的安全。”（經濟日報記者 孟 飛）

　　拉姆·查蘭：數字化勢不可擋

    更便宜、更方便、更快捷以及更細分的個性化、定制化服務需求，正在推動企業轉型

　　“在場的各位都有智能手機嗎？”

　　“我們都有。”

　　4月8日，著名管理咨詢大師、暢銷書作者拉姆·查蘭在木蘭年會開幕演講上，一開場就拋出了一個熱門話題。

　　如今，幾乎每個人都有智能手機，通過移動互聯網，消費者可以隨時隨地比較商品價格、查看商品評價……

　　“隨著移動互聯時代的到來，消費者已經成為真正的上帝，并對企業的產品和服務提出了更高要求。更便宜、更方便、更快捷以及更細分的個性化、定制化服務需求，正在推動企業數字化轉型。”拉姆·查蘭表示，數字化是不可阻擋的大勢，傳統企業不做數字化轉型就沒有未來。

　　“20年前西爾斯百貨是美國的零售巨頭，現在它不已經破產了嗎？”在拉姆·查蘭看來，傳統企業不做數字化轉型，不能滿足消費者的真正需求，消費者就會用腳來投票，這些企業肯定沒有未來。

　　拉姆·查蘭表示，傳統企業難以做到把每一個消費者都作為單獨的個體來服務，這是因為傳統企業有什么就賣什么，對消費者有什么需求一無所知。要想徹底解決上述問題，企業需要將用戶的購買和使用習慣記錄下來，變成數字化信息，并加以分析和預測，從而提供更多可以滿足消費者需求的產品和服務。

　　“中國的阿里巴巴、騰訊等企業就做得很好，正引領著全球數字化變革，并催生出越來越多的數字化企業。”拉姆·查蘭認為，企業的管理層必須具有數字化思維，其核心團隊成員不能被傳統的條條框框所限制，要有服務客戶的理念和意識。同時，要從頭開始構筑新的業務模式，通過打造生態圈增加新的客戶和業務收入。（經濟日報記者 李 瞳）

　　讓柔韌之力充分綻放

    4月8日舉行的第九屆中國商界木蘭年會上，一大波女神級的“女漢子”現身。一直為“中國造”代言的格力電器董事長董明珠誓言，“為了新能源產業發展，我要去賭一把”。以美麗“造中國”為己任的東方園林董事長何巧女則宣稱，“女性管理者要占到千億元級企業家總量的20%”。一股強勁的、女性特有的柔韌之力，正在怒放。

　　人們常說：發展是硬道理。事實上，這個硬道理還真需要更多柔韌之力的支撐。權威數據顯示，我國女性對國內生產總值的貢獻率已超過40%，可謂女性能頂半邊天的有力佐證。當前，世界經濟和貿易增長乏力，國內結構性問題突出，風險隱患顯現，經濟下行壓力加大。凡此種種，均呼喚女性在經濟發展中有更多作為，時代也必將為更多女性脫穎而出提供更大空間。

　　要迸發柔韌之力，首要是女性要更加自信、自立、自強。長久以來，由于女性承擔著更多、更重要的家庭責任，參與企業特別是百億元級、千億元級企業的創建、管理者的女性屈指可數。如此一來，“女不如男”的心理暗示和思維定式就持續擴散。實際情況是，在中國大陸，女性對家庭收入的平均貢獻已從1980年的20%增至2015年的50%。同時，董明珠、柳青、胡瑋煒等一大批個性鮮明、成績卓越的女企業家不斷涌現，早已讓“女不如男”的觀念體無完膚。時代呼喚更多女性，在充滿機遇與挑戰的經濟活動中，經受磨煉，增長才干，成就自我。

　　要迸發柔韌之力，還需要全社會更加寬容地迎接女性創新、創造、創業。其實，技術進步在很大程度上給女性發揮細膩、感性等優勢方面提供了可能。因此，無論是選擇合作伙伴還是遴選高管、招聘職員，給她一個機會，相信她會還你一個奇跡。

　　可以想見，在經濟下行壓力加大、新動力尚未成形的背景之下，女性企業家的柔韌、堅強、智慧，將為經濟增長帶來重要動力與巨大潛力。（原文來源：經濟日報  作者：胡文鵬）