鄉村振興合伙人制度，能夠吸引有創業志向的人士攜起手來共同奮斗，激發農村內生動力，在推進鄉村人才振興方面初見成效。各地在推進鄉村振興合伙人制度時，要注意行政力量參與的方式和力度，可以“扶一把”，但千萬不要過多干預，尤其切忌一哄而上、拔苗助長，一定要遵循市場規律，充分發揮企業的主體作用

　　提起“合伙人”，大多數人想到的是互聯網創業公司、律師事務所或者咨詢公司。近日，筆者跟隨“走向我們的小康生活”主題采訪團在山東濟寧采訪時，充分感受到因“鄉村振興合伙人”賦能而帶來的鄉村變化。這也讓筆者對“合伙人”有了新的理解和認識。

　　采訪中印象最深的是濟寧泗水縣圣水峪鎮龍灣湖畔，東仲都村村東的“閱湖尚儒研學游文創基地”。以田彬為主的4名核心合伙人在東仲都村空閑廢棄的宅基地上開展項目投資，100多名業態合伙人被吸納進來。僅建設了兩年的基地由于合伙人帶來的業態非常豐富，今年“五一”正式開門迎客后，在因疫情實行限流的前提下，5天假期里仍吸引了3萬多名游客。

　　借助合伙人制度，這個基地里的一個咖啡館僅用6天時間就完成了28個二級合伙人招募。我國很多農村都像東仲都村一樣，自然資源條件較好，但基礎設施薄弱、配套匱乏，單純一家企業進入難有“回天之力”。鄉村振興合伙人制度能夠吸引有創業志向的人士攜起手來共同奮斗，創業成功的概率也大為提高，這顯然有助于激發農村內生動力。

　　合伙人制度還能夠實現讓專業的人來做專業的事。合伙人模式，讓每個項目都有不同的業主，每個業態都有不同業務，業主都是在某個領域做得好的專業人才，到這里來“自帶流量”，大家聚到一起就可以把事情做起來，增強項目自我運營能力，拓展發展空間。可以說，成為合伙人是一種身份的象征，這種身份包含榮譽、權力、財富和備受尊敬的成就感，合伙人的積極性會被充分調動起來。

　　合伙人制度還為參與者提供了成長空間。以“閱湖尚儒研學游文創基地”項目為例，這里有合伙人晉升模式，即新招募的業態合伙人可以通過誠信經營，由“基礎合伙人”晉升為“成長合伙人”，再到“核心合伙人”，逐步享受更多合伙資源，打造激勵型合伙人團隊。

　　眾人拾柴火焰高。合伙人制度減少了短期行為，讓合伙人更注重企業的長期發展，基于增量獲取企業發展收益；改變傳統利益分配方式，有助于增加員工收入，提升員工滿意度和幸福指數。高盛集團高級合伙人費里德曼曾這樣說：“沒有人去清洗一輛租來的車。成為合伙人的夢想是一種無與倫比的激勵力量，也是吸引最優秀人才的巨大誘惑。”

　　作為一種新的人才招引與合作模式，這項具有探索性的制度在推進鄉村人才振興方面初見成效。濟寧市作為山東省唯一試點市，在省人社廳指導下率先啟動“鄉村振興合伙人”招募工作。截至目前，濟寧市已招募合伙人173名，落地項目146個，鄉村振興合伙人招募試點工作取得了階段性成果。

　　成功的經驗值得借鑒，但各地在推進鄉村振興合伙人制度時，要注意行政力量參與的方式和力度，可以“扶一把”，但千萬不要過多干預，尤其切忌一哄而上、拔苗助長。要清醒地認識到，鄉村振興可以做樣板，但不能做模型。當下，有些項目如同“吃奶的孩子”，政府一斷供，馬上就走不動了。沒有一成不變的模式，發展鄉村振興合伙人制度，一定要遵循市場規律，充分發揮企業的主體作用。（作者：劉 瑾 來源：經濟日報-中國經濟網）