本報(bào)記者 賈 麗

　　當(dāng)汽車遇上家電，一場(chǎng)關(guān)于生活場(chǎng)景的變革正悄然發(fā)生。

　　近日，深圳騰勢(shì)新能源汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱“騰勢(shì)汽車”）宣布與美的集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美的集團(tuán)”）高端家電品牌COLMO達(dá)成戰(zhàn)略合作。此后，騰勢(shì)N8L汽車用戶可以在車內(nèi)控制全屋智能家電，在家中也能夠?qū)崟r(shí)查看車輛狀態(tài)或執(zhí)行遠(yuǎn)程操控。

　　騰勢(shì)汽車品牌負(fù)責(zé)人李慧表示，此次合作將使騰勢(shì)N8L與COLMO智能家居深度聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“在車上控制家電，在家中掌控愛車”的雙向互聯(lián)體驗(yàn)。

　　今年以來，家電企業(yè)與車企的合作及相關(guān)收購頻頻發(fā)生。“汽車+家電”模式下，“人車家”全場(chǎng)景智能生態(tài)加速構(gòu)建。這種無縫連接背后，是智能汽車作為下一代互聯(lián)網(wǎng)入口的巨大潛力。

　　實(shí)際上，美的集團(tuán)一直在汽車領(lǐng)域持續(xù)開拓，以家電為核心節(jié)點(diǎn)，通過組建跨行業(yè)聯(lián)盟打破場(chǎng)景壁壘。2025年8月份，美的集團(tuán)正式發(fā)布全屋智能新戰(zhàn)略，明確將“人車家生態(tài)”作為三大核心板塊之一。其生態(tài)版圖已囊括手機(jī)端、汽車端和互聯(lián)網(wǎng)端多重力量，形成了“硬件互補(bǔ)+場(chǎng)景共建”的龐大網(wǎng)絡(luò)。

　　除美的集團(tuán)外，海爾集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“海爾”）也積極布局汽車互聯(lián)網(wǎng)。今年7月份，海爾與長(zhǎng)安汽車在重慶正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加速落實(shí)在新能源、供應(yīng)鏈、大健康、全球創(chuàng)牌等多個(gè)領(lǐng)域的合作。8月27日，海爾旗下卡泰馳控股正式宣布，成功完成戰(zhàn)略入股汽車之家的交易交割及董事會(huì)改組，以深化汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。

　　同時(shí)，家電廠商也開始向出行場(chǎng)景滲透。創(chuàng)維集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)維”）選擇以自有系統(tǒng)為核心，深耕“車家一體”的場(chǎng)景融合，是較早涉足整車制造的家電企業(yè)。夏普則在2025年日本移動(dòng)出行展上展出LDK+概念車，將車身長(zhǎng)約5米的廂式車打造成“移動(dòng)的客廳”。

　　“面對(duì)‘人車家’生態(tài)的廣闊前景，家電企業(yè)基于自身技術(shù)基因與資源稟賦，選擇了不同的發(fā)展路徑。‘跨界造車派’以小米、夏普、追覓為代表，核心邏輯是將汽車視為下一代智能終端，通過下場(chǎng)造車完善自身生態(tài)。‘深度場(chǎng)景派’以美的集團(tuán)、海爾、創(chuàng)維為代表。”中國家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張劍鋒對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

　　此外，珠海格力電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“格力”）走出了“B端供應(yīng)鏈+C端終端”的雙端聯(lián)動(dòng)路徑。格力憑借空調(diào)技術(shù)積累推出節(jié)電30%的車載熱管理方案，成為新能源車企核心供應(yīng)商，同時(shí)以格力手機(jī)為中控載體，實(shí)現(xiàn)手機(jī)、車載系統(tǒng)與家電的基礎(chǔ)聯(lián)動(dòng)。

　　“人車家”生態(tài)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的背后，是企業(yè)在全場(chǎng)景入口、用戶數(shù)據(jù)等方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)董敏向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，在“人車家”生態(tài)里，有兩個(gè)關(guān)鍵的控制中心：一個(gè)是家里的“總開關(guān)”，另一個(gè)是車?yán)锏摹爸悄芟到y(tǒng)”。家電企業(yè)靠多年的智能家居布局，把家里的入口攥得很牢；車企則天然掌控著汽車這個(gè)移動(dòng)入口。

　　用戶數(shù)據(jù)成為另一個(gè)關(guān)鍵爭(zhēng)奪點(diǎn)。通過分析用戶在車、家、手機(jī)等不同場(chǎng)景的行為習(xí)慣，企業(yè)可以構(gòu)建更精準(zhǔn)的用戶畫像，提供更個(gè)性化的服務(wù)，進(jìn)而增強(qiáng)用戶黏性。

　　張劍鋒認(rèn)為，隨著更多玩家加入“人車家”賽道，未來產(chǎn)業(yè)格局將呈現(xiàn)明顯的“分層競(jìng)爭(zhēng)”態(tài)勢(shì)：少數(shù)掌握操作系統(tǒng)和AI能力的“生態(tài)主”搭建舞臺(tái)；多數(shù)車企和家電品牌是“生態(tài)參與者”，在既定框架內(nèi)尋求差異化發(fā)展；“核心部件供應(yīng)商”憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為所有生態(tài)不可或缺的基石。