靠“賣水”發家的國內快消巨頭娃哈哈，近幾年來又把觸角多方延伸。面對關于“娃哈哈多元化布局是緣于主營業務疲軟”的質疑，娃哈哈董事長宗慶后日前對此回應稱，“如果真是主業滑坡，我就不會成為首富了”。上周剛剛當上胡潤百富榜“首富”的他表示，娃哈哈多元化布局意在差異營銷，但不否認在剛剛涉足的新領域里還存在很多不足。

　　中國沒有合格的鮮奶

　　2010年5月，娃哈哈委托以荷蘭為奶源基地的歐洲企業為其“貼牌”生產的原裝進口嬰幼兒奶粉“愛迪生”問世，這意味著一直以純凈水和飲料等為主的娃哈哈又向多元化邁出一步。

　　然而，由于食品安全問題層出不窮，人們對奶粉產品也越加謹慎，該款奶粉上市兩年來，在市場上并沒有贏得太多青睞。據了解，到目前為止其僅在廣州和海南等少數幾個地區試銷，且數量不多。

　　對此，宗慶后日前在京向記者表示，“本來我們想在內地開5家奶粉企業，但是沒做起來，就是因為中國沒有合格的鮮奶，我們都是從國外做貼牌產品，國外的土地也便宜”。

　　娃歐商場運營確實有問題

　　除了進軍奶粉行業，娃哈哈還在去年高調地在杭州建立了娃歐商場，以創新模式涉足零售業。宗慶后說，“希望中國老百姓在國內就可以買到實惠的歐洲精品。相比歐洲奢侈品從廠價到零售價3-5倍甚至10倍的價差，而我們從國外工廠直接拿貨，能夠縮減流通費用”。

　　但是自商場建立至今，業內對其質疑聲就從未間斷。事實也驗證了業界的擔憂，前不久還有媒體曝出娃歐商場淪為“空城”的消息。對此，曾經揚言“未來三年將開100家”的宗慶后也坦承，娃歐商場運營方面確實存在問題。“同行認可我的思路，但是我對于商場的管理水平不夠，運營團隊做得也還不夠，所以我會同幾家內行企業一起來做。”

　　多元化不是因為主業滑坡

　　保健飲料、奶粉、童裝、房地產、零售……接連試水新行業，加之從2010年至2012年連續三年營收增速下滑，不免讓業內發出娃哈哈是否因主業疲軟才密集布局多元化的聲音。“如果真是主業滑坡，我就不會成為首富了。”宗慶后回應道。

　　“從短期來看，娃哈哈的品牌延伸是成功的，也有當時的背景原因，那時候各行各業競爭并不激烈，專業化程度不高，營銷畢竟從屬于戰略。但從長期角度出發，還是有一定隱患的，品牌核心價值將存在問題。”營銷專家羅建幸分析認為。

　　但當事人顯然也有自己的考慮，“多元化布局主要是想做差異化營銷，不然現有行業中已經有很多企業在做，如果所有產品都是同質化競爭，一味地降價銷售，最后利潤很低，也就沒什么意義了。”宗慶后表示。北京商報記者 金曉巖/文 暴帆/攝

（責任編輯：劉朋）