電纜行業、企業的轉型升級怎么走？“政府去規范固然重要，但競爭力不是靠保護出來的，是競爭出來的！”5月9日，在由電纜網（www.cableabc.com）主辦的全球電線電纜年會上，江蘇省經信委經濟和信息化研究所副所長、研究員趙海建表示。

　　在“為電纜行業轉型升級打分”的環節中，趙海建認為，由于電纜企業之間差異較大，因此難以一概而論。從局部來看，中國一些優秀的電纜企業，不斷追求創新，積極進行轉型升級，開發出更加優秀、先進的盈利模式，比如電子商務模式，值得其他電纜企業學習借鑒。而如果就整個國內電線電纜行業的轉型升級打分，平均下來只能夠給及格分——60分。

　　“通過跟蹤調查研究表明，江蘇電纜行業近20年來，轉型升級比較成功。”趙海建說，但近年來市場環境壓力加大，轉型升級更加急迫。擺在電纜生產企業面前的困難和挑戰很多：一、成本全面上升，人力成本增加、管理成本增加、原材成本增加以及變化頻率快……二、采購用戶的要求也越來越高，批量小、品種多、交貨要求高等。三、市場環境存在一些亂象，譬如中低端市場低價競爭現象嚴重，劣幣驅良幣，利潤率極低，不能充分競爭。

　　盡管轉型升級刻不容緩，但同樣需要走得小心，走得謹慎。趙海建強調說，轉型升級面臨困難，除外部的影響因素外，電纜生產企業內部的影響因素也很重要。一些企業呼吁多元化發展，但多元化發展有風險，盲目的多元化，有可能導致企業衰敗。

　　“加快轉型升級的有力方法還是要創新。只有創新才能釋放改革紅利，以改革紅利推進行業的轉型升級。”趙海建說，創新是多層面、多角度的，如商業模式創新、管理模式創新等。我很高興地看到現在國內電纜行業對電子商務很重視，以“一網兩平臺（電纜網、電纜買賣寶、中國電纜材料交易所）”為代表性的電子商務商業模式，很值得電纜企業學習和借鑒。